Кадровая политика АО «Ярославский радиозавод» – это совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику в АО «Ярославский радиозавод» осуществляется реализация целей и задач управления человеческими ресурсами.
Кадровая политика АО «Ярославский радиозавод» формируется руководством организации и реализуется кадровой службой предприятия в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит своё отражение в следующих нормативных документах:
- правила внутреннего распорядка;
- коллективный договор;
- положение об оплате труда;
- положение об обучении и развитии персонала;
- положение о работе с Кадровым резервом;
- положение о наградной системе;
- регламент по подбору, приёму и перемещению персонала.
Кадровая политика АО «Ярославский радиозавод» решает следующие важнейшие задачи:
обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
эффективное использование мастерства и квалификационного потенциала каждого работника;
создание в организации условий для наиболее полного удовлетворения её персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения;
стимулирование и поддерживание стремления каждого работника к сохранению достойного морального климата в коллективе;
поддерживание среди работников стремления к достижению общей выгоды всего коллектива, организации в целом.
Особое внимание АО «Ярославский радиозавод» уделяет подготовке управленческих кадров, формируя Кадровый резерв среди работников предприятия. Программа предусматривает индивидуальное планирование карьеры каждого управленческого работника с учетом потребностей организации и качеств с перспективой продвижения по должности.
На предприятии активно ведется работа по обучению и развитию персонала:
- профессиональная подготовка и переподготовка;
- повышение квалификации специалистов;
- повышение квалификации рабочих (присвоение и повышение рабочих разрядов);
- обучение новой профессии;
- система наставничества.
Принципиально важной составляющей частью кадровой политики АО «Ярославский радиозавод» является скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за её результаты. На предприятии действует единая система оплаты труда (ЕСОТ), которая направлена на унификацию подходов к оплате труда в ракетно-космической отрасли, повышение мотивации и личной эффективности сотрудников, а также на снижение субъективного влияния руководителя на оклад работника.
В настоящий момент АО «Ярославский радиозавод» находится на качественно новой ступени развития. Растут объемы производства, развиваются производственные мощности. Основным акцентом деятельности АО «Ярославский радиозавод» в ближайшие годы станет внедрение инновационных технологий и новых средств производства изделий, что будет способствовать изменению требований к уровню знаний и квалификации персонала.
