Специалисты АО «Ярославский радиозавод» (ЯРЗ, входит в холдинг «Российские космические системы» Госкорпорации «Роскосмос») успешно завершили обучение по государственной программе повышения квалификации «Лидеры производительности». В октябре 2025 года в соответствии с подписанным с Министерством инвестиций и промышленности Ярославской области соглашением предприятие стало участником федерального проекта «Производительность труда». Участие в нем отвечает стратегическим задачам ЯРЗ по повышению производительности труда, сокращению затрат и улучшению экономических показателей.

Программа обучения состояла из модулей «Анализ и перестройка бизнес-процессов: курс на эффективность», «Работа с клиентом», «Работа с персоналом», «Управление затратами», «Управление командой подразделения в условиях изменений», «Цифровые инструменты повышения эффективности работы подразделения».

В ходе обучения специалисты ЯРЗ научились выявлять потенциал роста производительности труда в своем подразделении, находить и устранять несовершенства в процессах, обосновывать внедрение и рассчитывать экономический эффект цифровых решений, освоили методы работы по привлечению и удержанию персонала, оценке эффективности планирования и исполнения бюджета и др.

Особая ценность обучения по программе «Лидеры производительности» в том, что все полученные знания можно применять на практике. В качестве экспертов выступают не теоретики, а руководители предприятий и организаций, рассказывающие о своем собственном опыте в конкретных условиях работы.

В июне представитель завода в рамках проекта «Производительность труда» для руководителей и заместителей руководителей предприятий примет участие в обучении, посвященном системному повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия.

С начала реализации проекта более 90 работников ЯРЗ прошли обучение на базе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК), задействованного в реализации федерального проекта, а также на рабочих местах.

В 2026 году ЯРЗ планирует увеличить производительность труда минимум на 10% за счет сокращения производственных потерь, оптимизации логистики, внедрения инструментов бережливого производства, а также повышения компетенций специалистов завода.